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文/田志刚 摘自《卓越密码：如何成为专家》
· 比努力更重要的,是你的底层思维能力 ·
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有网友问：为什么在公司我干活最多，但有好事的时候都没我的份？升职、涨工资的时候我都是最后一个。领导也挺认可我的，很多工作交到别人手上他不放心，都是交给我去办。我人缘也不错，同事有事情请假，他们的活也交给我。看到这样的说法，你有什么样的感觉？相信每个公司里，都有几个这样的人，甚至许多人想自己就是这样的人：活干的不少，但长进却不大。自己也感觉到，没有受到应有的重视！有活的时候才找他，但大部分人心目中他就是一个“干活的人”。/02/在《卓越密码：如何成为专家》中说到：成为专家的征途中，有没有实践机会是核心因素之一。参与和主导大型、复杂、困难的任务也是能够从胜任到高手的必要条件，如果没有这样的机会而仅仅解决常规性问题，就很难积累全面、系统的经验和体会，就无法掌握整个专业和领域的全貌，算不上真正的顶尖水平。进一步说，也只有从复杂困难的实践中才可能产生真正的创新，在解决这些任务和完成这样的项目过程中才有机会解决前人没有解决过的问题、提高前人的效率发现更好的方法，是成为专家的基础。前面所谓干活多的人，可能的一个问题是干的都是重复、简单、没有创新性的任务，所以在别人眼里认为价值不大，也不能代表和显示个人的能力和水平。进一步说，并非只要有实践机会、只要干活就能成为专家，经常存在的情况是：在同样的实践机会下，有的人做的并不少，但在在高手眼里还是新手或者入门级，最多算一个熟练的“操作工”，甚至在大家眼中越来越成为无足轻重的人，因为他就只会干活，而不能超越干活！工匠可以按照要求做出漂亮的作品，但却不会去从更高层次去考虑创造、创新。而要成为高手和专家，不仅要会干活，而且会考虑干活后面的东西：对于任务和项目，他们不仅知其然而且知其所以然，他们会去思考任务和项目的战略性价值，他们能够总结出更好的方法和思路，他们会创造性的解决问题。/03/参与实践本身就可以提高人的水平和能力，但这种提高是有限的。真正有效的提升在于完成任务和项目以后，是否有进一步的思考、总结，并在其基础上进行提炼和提升，将个人的经验进行理论化，形成未来可重用复用的模式、模型、结构、框架、模型等内容，并可以指导他人的实践。而那些最后成为操作工的人，就是欠缺了思考总结、提炼提升的过程。经常有一类人，由于在大的知名的机构工作过，所以与普通人对比而言他们显得很厉害的样子，因为他可能参与过大型、复杂的项目，或者见过相应的实践，这也是常说的见多识广。